3G配资告别“代理驱动”、锚定“AI技术驱动”：一家营销巨头的AI Naitive进击战

4月15日晚间，蓝色光标发布2025年年度报告，全年实现营业收入686.93亿元，同比增长12.99%;经营活动产生的现金流净额6.32亿元，同比增长604.35%。CEO潘飞在《致投资人的一封信》中掷地有声地提出：“三十功名尘与土。30岁的蓝色光标，未来核心任务就一个——自我革命，重新创业!”毫无疑问，蓝色光标正以“AI Native”‌ 为核心进行一场深刻的结构性重塑。

从工具到基建：万亿Token背后的AI进化论‌

潘飞在信中坦言，蓝色光标“All in AI”已满三年，衡量其AI进程的最硬核指标，无疑是‌Token消耗量‌，这是AI是否真正深入业务流程“最诚实的起点标志”。 2025年，其API接入大模型消耗的词元(Token)总量‌首次突破1万亿‌;到了2026年，仅3月推理模型消耗的Token就‌突破2000亿‌ ‌。这标志着AI已渗入蓝色光标业务的“每一条毛细血管”——从社交媒体洞察、达人筛选，到广告风控、爆款素材提炼乃至视频内容生产，无处不渗透着智能的力量。

“iPhone moment”：全链路智能决策新时代

2025年，蓝色光标“AI驱动收入”已达‌37.25亿元‌。这类收入的特点是：极少人力投入、高自动化、更高毛利、业务模式新颖且数据可迭代。而比数字增长更激动人心的，是“‌真AI智能‌”的初步实现。

旗下核心“智能引擎” Blue AI迎来标志性的里程碑时刻：2026年3月，其自研的智能投放系统，在包括制定策略、分配预算、投放决策在内的‌85%作业场景中，AI表现已超越人类，且全程无人工干预‌。更具启发性的数据是，2025年Blue AI内部发生的“A2A(AI-to-AI)”协同任务高达‌1.46亿次‌，这意味着大部分优化迭代已不再需要人工指挥，AI开始在内部实现自我演化。另一大平台 ‌“星合AI”则‌聚焦达人营销，实现了从洞察到分析的全链路自动化。2025年，该平台订单额‌突破10亿元‌，相关人均效能‌提升51%‌，彻底替换了传统作业模式。

‌内容能力的双轨飞跃：从规模量产到影视级殿堂

作为一家内容公司，蓝色光标在AI多模态内容创作上践行“效率与审美并重”的策略。一方面，追求极致的智能化与自动化：借助“Blue AI心影”与“DDD端到端原生平台”等，实现了内容的快、准、规模化生产。2025年，Blue AI生产的视频内容达‌50万条‌，而仅2026年第一季度便已产出‌30万条‌。另一方面，则全力攀登“好莱坞级别”的顶级制作高峰。通过整合多模型、3D与动态捕捉技术，蓝色光标旗下的 ‌Blue Master‌ 与 ‌“蓝色多脑盒”在长镜头调度、情绪表演与多角色一致性上取得突破，并为百雀羚、Jeep等头部品牌交付了影视级水准的商业广告。此外，自制AI电影《新人类计划：索隆》已斩获多项国际金奖，参与的《再见萤火虫》也入围了第38届中国电影金鸡奖。

范式迁移：探索营销行业的“星辰大海”

蓝色光标正大力开拓“没有AI重度参与就不成立”的全新业务模式。第一个新模式：生成式引擎优化--帮助品牌在AI原生世界中建立和优化认知。第二个新模式：AI驱动的经营型服务‌--推动业务模式从“卖项目/单次交付”向“卖系统/持续在线的经营智能体”转变，构建SaaS之后的新服务形态。第三个新模式：千人亿面，实时生成‌--这是信中被认为是“最具想象力”的方向。潘飞指出，未来的营销将不再停留于“分发的个性化”，而是为每一个用户，在其接触的瞬间，实时生成独一无二的内容，这将彻底重写整个行业逻辑。

而为了实现模式创新与技术前瞻，2025年也是蓝色光标‌战略聚焦AI投资‌的元年。他们已投资6家AI Native公司，覆盖多模态生成、AI达人营销、数字员工基础设施、生成引擎优化、AI广告投放决策五大方向，并与投资标的形成深度业务协同，旨在“保持和最前沿能力的同频共振”。

AI Native的组织变革：AI投入不设上限，决策一律“AI First”

蓝色光标正将自己重构为一家 ‌“AI Native组织”‌ 。其核心标准已变为“‌AI Native + AI First‌”，这意味着决策、协作、人才标准与激励机制都将以AI为基因进行重构。公司规定，管理层中必须有 ‌30%至50%是具备AI能力的领导者‌，并将AI指标与考核、奖金强绑定，“No AI, No Bonus”已成为硬规则。

技术投入上，公司亦不设上限。2025年AI技术人才相关投入达‌9521万元‌，同比增长‌76.52%‌;若计入基建与研发，总投入达‌1.8亿元‌。潘飞透露，“未来几年，蓝色光标的研发费用还会持续快速增长。

全球化2.0：纵深突破，从"代理驱动"到"技术驱动"

作为公司另一大核心引擎，蓝色光标2025年出海广告投放收入564.96亿元，同比增长16.89%，在总营收中占比达82.25%。目前，蓝色光标出海业务的总体量及市场占有率稳居中国第一，已助力超十万家中国企业出海。

然而，潘飞并不满足于单纯的规模扩张。他在信中正式提出了全球化2.0战略下的几个转变：其一，从单纯追求增长转向改变利润结构，推行“5-3-2利润新准则”--50%利润来自三大头部媒体，30%来自腰部媒体，20%来自自建平台及技术;这标志着蓝色光标正从“代理驱动”向“技术驱动型全球营销平台”跃迁。其二，从远程服务转向‌自建全球办公室驱动‌，蓝色光标已开设7家海外办公室，其中新加坡、越南、泰国、印尼等办公室发展迅速，两家以上已进入规模化盈利阶段;预计2026年超10家。其三，从‌代理驱动走向技术驱动‌，依托Blue X、Blue Turbo等技术平台自建流量池;在全球化业务场景中‌全面AI化‌，探索AI原生商业模式。

未来展望

这家三十而立的企业，正以壮士断腕的决心开启“二次创业”。它所要创造的，‌“不是一个效率更高的旧公司，而是一个面向未来的全新蓝色光标——一家真正的AI(营销)科技公司，一种新文化，一套新引擎。”‌

2026年，“自我革命、重新出发”的蓝色光标，将驶向更广阔的海域。

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